社会心理学上说，我们在遇到一个可能会和我们发生关系的人时，会不由自主地做两方面评估：

1. 此人的意图（intention）：他会跟我合作/互利共赢，还是想要伤害我？

2. 此人的能力（competence）：他有能力实现他的意图吗？

在这两条中，隐含着这样一个关系：只有当能力强的时候，意图才有意义。换言之，一个弱者，不值得强者侧目。因此，一个人能力强弱，往往成为初次见面首先被关心的问题。强者（无论真的强还是假的强）的意图更受关注，也就更容易受到重视，甚至信任。

研究显示（Anderson et al., 2001），当一组人初次见面形成团队时，“外向”这个性格特点往往更能影响领导权的归属。外向并不能意味着能力强，但外向的人往往看起来比较自信，因此会比较容易地被认为有能力（perceived competence），而不一定是真正有能力。与之相关联的三个增加被认知的能力perceived competence的行为倾向有：发言时间更长、肯定语气（言之凿凿）、切题的信息。其中，较长的发言时间和言之凿凿更体现自信，而切题的信息部分反映实力（有可能只是略微知晓，但没有深度）。也就是说，在初次见面的时候，自信往往会使人对你的能力有正面评价，而自负则容易使人高估你的能力。

有些“声势浩大”的自恋者（题主说的-犯），往往更喜欢吸引别人注意，以此来凸显自己。自恋、自负的人，往往喜欢搞一个大新闻，吸引别人的注意力。在Chatterjee & Hambrick 2007年对CEO们的研究中，他们发现，公司收购的金额大小与收购方CEO的自恋程度正相关，但自恋与公司的业绩并无明显关系。也就是说，自恋的CEO更容易弄出一个大数字，上头版头条，但这种收购不一定对公司有帮助。

有研究显示，自恋甚至对团队表现有害。在一项研究中（Nevicka et al., 2011），研究人员让一个小组的成员分别与一个人访谈，这个人给大家一些共有信息，同时也给每一个人一些独有信息。研究人员发现，自恋的人较少地与他人分享信息，因此自恋者的同伙往往得到的信息不够，在随后的团队表现中成绩不好。为什么自恋的人较少分享信息呢？心理学家认为，自恋者希望通过减少信息分享，增加自己在关键时刻的独特性、权威性，以此来获取控制权。与上一段结合，他们这种行事方式，往往导致更激进的行动方针，因此给团队造成更大风险。

总而言之，过度自信者（自恋者、-者）往往会被误认为更有能力，他们引人注目、摆弄权谋，因此有时能在一开始获得更多机会和权利。但若从长远来看，随着周围人对这个人的能力有更深刻的了解，他的“魅力”带来的效果会下降，而真正的能力就会越来越多地决定他的口碑。因此，当我们初遇一个人，且以后有可能和他继续合作的时候（比如在面试的时候），最好着重于更能体现实际能力的方面（比如数学考试成绩，过往真实的销售业绩），有条件可以询问他以前的同事或同学，而不要被表面的“魅力”所迷惑。

——转自知乎精选，程毅南的回答